2025 की पहली छमाही के लिए प्रबंधन टीम प्रबंधन विश्लेषण और विनिमय बैठक
17 जुलाई को, कंपनी ने 2025 की पहली छमाही के लिए एक प्रबंधन टीम विश्लेषण और विनिमय बैठक सफलतापूर्वक आयोजित की। तेरह मुख्य प्रबंधन सदस्यों और 40 विभागीय प्रबंधन रीढ़ ने परिणामों को सारांशित करने और वर्ष की दूसरी छमाही के लिए एक आरामदायक और खुले माहौल में तैनाती पर चर्चा करने के लिए बैठक में भाग लिया।
बैठक की शुरुआत में, एक उत्कृष्ट प्रबंधन सलाहकार, श्री झांग गुओलियांग ने एक प्रारंभिक भाषण दिया, जिसमें वर्ष की पहली छमाही में प्रदर्शन प्रबंधन की समीक्षा की गई, संगठनात्मक संरचना अनुकूलन और अंतर-विभागीय सहयोग के माध्यम से प्राप्त चरणबद्ध उपलब्धियों की पुष्टि की गई, और वार्षिक लक्ष्यों की उपलब्धि सुनिश्चित करने के लिए रणनीतिक योजना की बारीकी से निगरानी करने के लिए प्रबंधन की आवश्यकता पर जोर दिया गया।
इसके बाद, प्रत्येक व्यवसाय इकाई के प्रमुखों ने प्रगति की सूचना दी: बिक्री विभाग ने ब्रांड उन्नयन को बढ़ावा दिया, बिक्री मानसिकता परिवर्तन हासिल किया, और ग्राहक रूपांतरण दरों में वृद्धि की; विदेश व्यापार मंत्रालय विदेशी बाजारों पर ध्यान केंद्रित करता है और उद्योग प्रदर्शनियों के माध्यम से संभावित ग्राहकों तक पहुंचता है; उत्पादन और संचालन विभाग ने इन्वेंट्री अनुकूलन और उत्पादन लाइन उन्नयन के माध्यम से वितरण दरों और उत्पादन क्षमता में काफी सुधार किया है; तकनीकी विभाग ने प्रक्रिया उन्नयन पूरा कर लिया है, 89 नए उत्पाद नमूने तैयार किए हैं, और टीपीएम उपकरण रखरखाव परियोजना शुरू की है; खरीद विभाग ने लागत में कमी और दक्षता में सुधार में महत्वपूर्ण परिणाम हासिल किए हैं; गुणवत्ता विभाग ग्राहकों की शिकायतों को कम करने के लिए "आगे निरीक्षण" लागू करता है; प्रशासनिक विभाग को प्रतिभा भंडार तैयार करना चाहिए और साजो-सामान संबंधी सहायता प्रदान करनी चाहिए।
खुली चर्चाएँ "लागत में कमी और दक्षता में सुधार" और "डिजिटल परिवर्तन" जैसे विषयों पर केंद्रित थीं, जिससे क्रॉस डिपार्टमेंटल डेटा शेयरिंग प्लेटफ़ॉर्म और आपूर्ति श्रृंखला की गुणवत्ता में दोहरे सुधार जैसे व्यवहार्य समाधान तैयार किए गए। उत्कृष्ट बिजनेस मॉडल समूह के नेता, मंडे बिंग ने मूल्यांकन परिणामों का सारांश दिया और बताया कि पारंपरिक उद्योगों के डिजिटल परिवर्तन को अभी भी एक लंबा रास्ता तय करना है।
अपने समापन भाषण में, जे चाउ ने उपलब्धियों की पुष्टि की और चुनौतियों की ओर इशारा किया, बैठक का सारांश "खुद को पहचानने; कठिनाइयों पर काबू पाने; अत्याधुनिक अनुसंधान; जीत के लिए प्रयास" के साथ किया और मांग की कि आम सहमति को कार्रवाई में तब्दील किया जाए। भविष्य में, कंपनी प्रबंधन मॉडल में नवाचार करना, कुशल टीमों का निर्माण करना और सतत विकास सुनिश्चित करना जारी रखेगी।
